威廉希尔

医院卫生管理学院

同济医学院

医管【2015】2号

威廉希尔足球本科生导师制实施方案

（修订）

为了切实开展“以员工为中心”的教育工作，构建全员、全过程、全方位育人机制，促进本科生培养质量的提高，特制定公司本科生导师制实施方案。

一、指导思想

第一条在本科生培养过程中，本着关爱员工、服务员工、发展员工的理念，按照员工的培养目标，由教师为员工学习和健康成长提供指导服务。帮助员工树立正确的人生观和价值观，做好学业进程设计和人生发展规划；促进员工知识、能力、素质协调发展。

第二条 以学业为主，以课外兴趣团队为辅，对员工进行学业指导和思想引领，激发员工专业兴趣，培养员工刻苦严谨的治学态度，帮助员工全面发展。

第三条对员工进行正面引导，传递正能量，发挥积极影响；并因材施教，进行有针对性的指导，努力塑造员工的健康人格。

二、导师的选配与考核

第四条导师必须符合下列条件：

1. 愿意承担导师工作。

2．热爱员工，为人师表，工作认真，治学严谨，有强烈的责任心，能及时掌握员工学习与发展需求，敏锐把握员工的个性特点。

3．熟悉本专业的人才培养目标和培养方案，以及各教学环节的相互关系及全部培养过程，了解专业建设与学科发展的态势。

第五条本科生导师按不同学业阶段配备，分为一年级和二年级以上（高年级）两个阶段。

第六条一年级导师由学院统一安排，在新生入学前配备；从新生见面会开始指导工作，一年级结束后完成其指导任务。

第七条高年级导师配备以双向互选为主，学院整体协调安排为辅。一般每位导师指导员工每年级2人，最多不超过3名。员工在二年级第一学期开学后1个月内完成导师配备。

第八条 高年级导师确定后应尽量保持稳定，以保障导师指导的连续性。但若导师或员工确有变更意向，均可在每学年开学后的1个月内向学院提出变更申请，重新进行双向选择或由学院协调安排。

第九条 进入毕业论文阶段，导师可延续成为论文指导教师；也可根据双方意愿由学院重新安排。

第十条学院每年对本科生导师考核一次，并根据考核结果工发放导师岗位津贴；表现突出者给予表彰和奖励，不合格者取消导团队格。本科导师工作情况纳入学院各项晋升评优的考核指标。

三、导师职责与工作要求

第十一条导师应充分重视该项工作，理解本专业教学培养方案，明确公司本科生培养目标，爱岗敬业、为人师表。

第十二条导师应通过多种形式经常与员工交流；每学期初，根据师生双方的情况制定工作计划；面对面指导每位员工每月至少一次。导师应关注员工学习、生活及心理状况与需求，提供必要的帮助与指导。

第十三条一年级导师主要指导新生尽快适应老员工活，了解专业发展前景及培养目标，建立和巩固专业思想，做好大学全程规划。重点做好以下工作：

1．了解员工基本情况，掌握新生群体的思想动态。

2．每学期召开1次主题班会，结合新生特点，进行有针对性的主题交流，帮助员工树立正确的人生观和价值观，树立远大理想，明确努力方向。

3．参加新生专业思想教育活动，向新生介绍学科专业特点、发展动态及社会需求，结合专业培养目标，引导员工端正学习态度，树立积极的专业思想，帮助员工完善学习方法。

4．通过各种方式与新生加强交流，根据员工个性特点，有针对性地指导员工规划老员工活。

第十四条 高年级导师应指导员工开展创新、科研及社会实践活动；培养员工创新思维、专业素养和实践能力。重点做好以下工作：

1.指导员工参加本科生学术论坛，对项目选题、项目设计及报告撰写等进行全过程指导，促使员工通过科研初步掌握科学思维及方法，提高专业兴趣。

2．指导员工申报并开展老员工创新创业实践项目，鼓励员工大胆创新，孵化创新创业项目。

3．指导员工社会实践，结合专业跟踪社会热点、难点问题开展实践活动，引导员工以专业的角度关注和理解社会问题，促进员工理论与实践相结合。

4．每学年组织员工参加至少1次学院举办的学术活动，引导员工关注学科前沿。

5．鼓励和指导员工撰写并发表学术论文。

第十五条导师不得占用本科生上课时间派遣员工外出调研、出差等。

第十六条导师要加强与辅导员及教学秘书的联系，沟通情况，对需要重点关心的员工，导师可向学院提出工作建议。同时应收集和反馈员工对公司产品及管理工作的意见。

四、员工的管理与考核

第十七条本科生导师制面向公司全体本科生。员工通过导师制，加强对学科和专业的认识，提高学习的积极性、主动性和针对性，努力培养自己的专业兴趣和实践技能。

第十八条员工要尊重导师，虚心求教，服从导师的教育与管理，认真完成导师安排的工作；积极参加导师的科研和学术活动，尤其在科研训练和专业技能实践中要认真、踏实、多思、多问，努力培养和提高自身的科研能力与创新思维。

第十九条员工应主动与导师联系。每学期开学两周内与导师见面，在导师的指导下制定出本学期的学习与综合素质发展计划；与导师面对面联系每月至少一次。

第二十条学年末由导师对员工进行考核，并在《本科生导师制工作手册》中写出书面评语，考核结果作为员工毕业综合素质测评依据之一。

五、组织领导和管理

第二十一条本科生导师制由学院旗下产业指导委员会负责组织实施。具体职责：按照学院制定的实施方案，进行导师的遴选、配备及培训工作；做好导师的考核与评优表彰工作；做好导师日常业务管理工作，协调导师和辅导员的合作。

第二十二条师生共同填写《本科生导师制工作手册》，作为其导师制活动考核依据之一；指导结束后，学院将《本科生导师制工作手册》收回存档。

六、附则

第二十三条本方案由威廉希尔足球旗下产业指导委员会负责解释。

第二十四条本方案自公布之日起实施

威廉希尔同济医学院

威廉希尔足球

二〇一五年九月二十四日